解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
以上对软件开发项目管理中出现的问题的分析还不够深入，也无法列举所有遇到或将遇到的问题，解决方案也要根据实际情况进行调整，希望引起对这些问题更多的思考和改进。
结束语：项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使项目管理工作越做越好。
参考文献：
吴照云 《管理学原理》 经济管理出版社
Stanley E. Portny（宁俊等译） 《如何做好项目管理》 新经济工商实务丛书
Neal Whitten（孙艳春等译）《管理软件开发项目》（第二版） 软件项目管理系列丛书
邓良松 《软件工程》 西安电子科技大学出版社
韩 军 《现代安全管理方法》 机械工业出版社
