解决方案:项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明,同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善。
以上对软件开发项目管理中出现的问题的分析还不够深入,也无法列举所有遇到或将遇到的问题,解决方案也要根据实际情况进行调整,希望引起对这些问题更多的思考和改进。
结束语:项目管理虽然没有非常高深的理论,但要真正实施起来,也绝非易事。对于软件开发企业而言,这不是一个小的改变,而是一种变革,企业需要为此付出艰苦的努力,宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高,解决各种各样的问题,使项目管理工作越做越好。
参考文献:
吴照云 《管理学原理》 经济管理出版社
Stanley E. Portny(宁俊等译) 《如何做好项目管理》 新经济工商实务丛书
Neal Whitten(孙艳春等译)《管理软件开发项目》(第二版) 软件项目管理系列丛书
邓良松 《软件工程》 西安电子科技大学出版社
韩 军 《现代安全管理方法》 机械工业出版社