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| 文章出处：中国论文下载中心 发布时间：2005-11-11 |
快速地进行信息交换对于Ｒ＆Ｄ机构融入整个公司是非常重要的。佳能公司实行了一种特殊的机制，研究与开发人员可以从母国基地扩张型Ｒ＆Ｄ机构转移到母国基地开拓型Ｒ＆Ｄ机构。施乐公司建立起公司内部一个卓有成效的信息交换系统，这一系统可以让高级研究开发经理在很短的时间里获得公司全球范围内从事某一项目的研究人员数量。当然，跨国公司也非常重视研究人员面对面的交流。很多公司保持着定期研究开发人员的全球性会议。这些会议不仅有公司内部的研究开发人员参与，而且还有当地的特殊供应商以及当地大学的一些科研人员参与。Ｒ＆Ｄ总部往往扮演了一种信息传递者的功能，以各种正式的或非正式的渠道快速地将有关指示传达到公司的各个Ｒ＆Ｄ部门。
四、整合全球Ｒ＆Ｄ网络
随着母国以及海外Ｒ＆Ｄ机构的不断发展，跨国公司便逐步将两大类Ｒ＆Ｄ机构组成的Ｒ＆Ｄ网络整合起来。在跨国公司全球战略下，管理Ｒ＆Ｄ网络的趋势是全球性协调，而不是地区性管理。它不但要求原来意义上的人本管理（如对管理人员的调配）以及过程管理，更重要的是对“知识”的全球协调管理。
跨国公司Ｒ＆Ｄ机构总部的研究人员继续在研究与开发核心过程中起到了重要的作用，而其全球性Ｒ＆Ｄ机构的经理人员则在研究开发日程、开发成果等方面建立起不同Ｒ＆Ｄ机构间的直接联系、信息交流。高层公司管理人员与高级研究开发经理对本公司现在以及将来研究与开发能力都有详尽的了解，在整个研究开发计划以及研究开发任务的分配中紧密合作（包括统一监督与考核），以便使研究开发经理较为准确地决定其研究与开发时间表以及所需要的各种资源，使科学研究成果更快地转化为产品。
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参考文献：
１ Ｌｏｕｉｓ Ｔ．Ｗｅｌｌｓ Ｊｒ． Ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｅｌｅ ａｎｄ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｔｒａｄｅ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ，１９７２．
２ Ｒａｙｍｏｎｄ Ｖｅｒｎｏｎ． Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ａｎｄ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｔｒａｄｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｅｌｅ． Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ Ｖｏｌｕｍｅ ８０ ＮＯ．２ Ｍａｙ １９６６．
３ Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ－Ｉｎｓｉｇｈｔｓ Ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｌｅａｄｉｎｇ Ｔｈｉｎｋｅｒｓ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｕｂｌｉｓｈｉｎｇ． １９９４．
４ Ｎｅｉｌ Ｈｏｏｄ，Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｙｏｕｎｇ． Ｔｈｅ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ｏｆ Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ｌｏｎｇｍａｎ Ｇｒｏｕｐ Ｌｉｍｉｔｅｄ． １９７９．
５ 金润圭等． 全球战略：跨国公司与中国企业国际化Ｍ． 上海：上海社会科学院出版社，１９９９．
６ 金润圭． 国际企业经营与管理Ｍ． 上海：华东师范大学出版社，１９９９．
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